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  La nascita Le dimensioni Economico-finanziaria Clientela Processi
  Crescita Le relazioni Processo di costruzione Obiettivi strategici Azioni strategiche
  Mappe strategiche Validazione   Un esempio  
 

UN ESEMPIO DI BALANCED SCORECARD

DIMENSIONI OBIETTIVI MISURA STANDARD DI PERFORMANCE PROGRAMMI
ECONOMICO- FINANZIARIA Massimo ritorno

Utilizzazione risorse

Incremento ricavi

R.O.E.

Tasso di rotazione

Tasso di crescita

13%


2,25


+12%
 
CLIENTELA Ritenzione della clientela

Servizio al cliente

Relazione con i clienti

Tasso di ritenzione

Indice di C. S.

% telefonate ricevute

75%


85%


+35%
Implementazione CRM
PROCESSI INTERNI Consegna rapida

Servizio efficace

Costi ottimali

Tempo di consegna

Risoluzione al primo reclamo

% sulle vendite

1 ora


65%


58%
Sistema di gestione del ciclo
APPRENDIMENTO E CRESCITA Competenze eccellenti

Soddisfazione del personale

Competitività relativa

Indice di competenza

Indice di valutazione

Rating su base 5

65%


80%


4.6
Corporate University
 
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